Карантин і кар’єра

Карантин і кар'єра порадила зараз

Людмила Алексєєва, АіФ.ru: Людмила, я хотіла б вас попросити прокоментувати два досить популярних в народі затвердження. Одне з них: під час кризи краще відсидітися. Тобто якщо ви планували міняти роботу або сферу діяльності, краще відкласти це на невизначений термін. Наскільки це твердження справедливо?

Людмила Городничева: Подібну думку зустрічається. Чому? Тому що зараз занадто мало інформації, щоб приймати такі рішення. Ситуацію погіршує, по-перше, світова криза, по-друге, пандемія коронавируса. З огляду на ситуацію на ринку і кількість скорочень, одна з стратегій – дійсно утримувати поточне місце роботи і намагатися показувати максимальний результат. Щоб в вас бачили фахівця, який несе конкретну користь для бізнесу.

Але я б не рекомендувала просто відсиджуватися. Я б порадила зараз, поки є вільний час, оцінити свої компетенції в ринку. Що я як кар’єрний консультант часто бачу: людина 5-6 років працює на якийсь позиції, і йому здається, що з ним все в порядку, раз він довго успішний на поточному місці роботи. Але те, що ви успішні в одній компанії, абсолютно не говорить про те, що ви будете успішні в інший. Різні вимоги, різні правила гри. Зараз важливо зрозуміти, що потрібно ринку в поточній ситуації. І постаратися спрогнозувати свій розвиток: посилювати компетенції, які будуть затребувані.

– Інша точка зору: криза – це не тільки проблеми, а й можливості. Чи реально використовувати карантин з користю для кар’єри або це швидше просто красиві слова?

– Частково з цим визначенням можна погодитися, а частково – посперечатися. Криза – це стрес, а в стресі люди поводяться по-різному. Не треба говорити тим, хто опускає руки: зберися, ганчірка! Це не працює. Наші реакції на стрес обумовлені генетично. Одних він направляє в дію: щось робити, щоб від стресу позбутися. Інші будуть пригальмовувати, мати труднощі з адаптацією, тобто навіть поточні завдання будуть даватися їм важко. Для перших криза може стати можливістю. Вони будуть аналізувати ситуацію і розуміти, що під час кризи народжуються нові потреби. Нові потреби запускають нові продукти, а це нові можливості для діяльних людей.

– Багато хто під час карантину позбулися роботи. Карантин і обмеження триватимуть невідомо скільки, а робота людям потрібна зараз. Чи реально в такій ситуації знайти нову? І чи варто знижувати вимоги, йти на менш вигідні варіанти, просто щоб швидше почати працювати? – Журнал «Штат» проводив цікаве дослідження. У ньому взяли участь близько 120 компаній. По ньому можна спрогнозувати, що в залежності від того, як буде розвиватися ситуація з коронавірусів, від 3 до 30 відсотків роботодавців будуть скорочувати персонал. Ще якийсь відсоток керівників сказав, що вони будуть переводити людей на півставки, скорочувати фонд оплати праці. Компанії починають економити гроші. Це призводить до того, що ринок роботодавців буде посилюватися. Нещодавно спілкувалися з колегами: на одну управлінську вакансію може прийти від 100 і більше резюме. Це говорить про те, що конкуренція висока. Зараз топ-менеджер шукає роботу в середньому від півроку до року. Керівник середньої ланки може шукати роботу півроку. Рядові фахівці шукають роботу в середньому 3 місяці. Від чого це залежить? Від того, володієш ти кар’єрних грамотністю. У нас більшість людей нічого не знає ні про пошук роботи, ні про культуру співбесіди, ні про те, як просуватися всередині компанії.

Якщо ви вважаєте, що ви володієте унікальними компетенціями та досвідом, можна вийти не просто на такі ж, але і на кращі, чим були, умови. Але це стратегія займе час і потребує фінансової подушки.

Вийти на зарплату нижче – це теж варіант для людей, які розуміють, що гроші потрібні тут і зараз і у них немає можливості довго шукати роботу. Можна зробити крок назад, але коли ситуація стабілізується, потрібно повернутися на колишній рівень. А час до цього приділити власного розвитку.

– А якщо ви довго чекали підвищення, але карантин всі відклав? Чи варто повертатися до цього питання?

– Я вважаю, варто, по можливості, піти на діалог з керівником і обговорити – як змінилися ваші шанси на підвищення, і якщо не зараз, то коли? Провести переговори і чітко зафіксувати домовленості, в яких умовах і з якими результатами ви можете претендувати на підвищення. Зрозуміло, що зараз це питання може бути відкладений, але на який термін – питання ваших домовленостей з керівником.

– Як думаєте, ринок праці сильно зміниться після карантину? Чи побільшає «удаленщіков»?

Велика частина компаній з опитування журналу «Штат» висловилися, що бачать можливість перевести деякі спеціальності на віддалену роботу. Плюси в такому режимі є: удаленка економить певну частину фонду оплати праці.

Деякі HR-фахівці говорять, що на удаленке розкрилася реальна ефективність багатьох фахівців. Хтось показує результати, важливі для компанії. А хтось демонструє низьку ефективність, і вже зрозуміло, що без його вкладу компанія може обійтися. В офісі він міг імітувати бурхливу діяльність, і не було пильної уваги до того, наскільки насправді потрібна його робота. На удаленке це розкрилося. Є думка, що після карантину буде серйозна розмова з такими людьми. Що їх може чекати? Ротація, звільнення, переведення на інші завдання, пониження в посаді, в зарплаті.

– На удаленке складніше побудувати кар’єру? Адже багато в цьому питанні залежить від особистого спілкування всередині структури?

Так, на удаленке може бути складніше рости, тому що ти справді не будуєш внутрішні комунікації. І твій потенціал просування може бути нижче, чим у інших співробітників.

Карантин і кар'єра Не відразу, можливо, на

– Чи є у російських керівників упередження щодо удаленщніков? Знаю приклади, коли людина віддалено отримує менше, чим міг би в офісі.

– Це залежить від компанії і стилю управління. Якщо це велика корпорація з авторитарним стилем, там і співробітники більш консервативні. Керівник часто керує за допомогою тиску і контролю. Такі начальники вважають, що всім терміново треба в офіс. Навіть зараз, на удаленке, вони заважають всім надмірним контролем і правилами. Кожні 2 години дзвонить умовний Міхал Іванич, шле завдання, вимагає відразу ж відповідати на листи: для нього це показник того, що ви працюєте, а не п’єте чай. Якщо говорити про демократичні компаніях, то там вже давно частина співробітників працює віддалено, проживаючи в різних країнах. Є видавництво МІФ, де вся команда працює віддалено. Є компанії, яким карантин тільки допоміг прокачати навички удаленку. Але це – в демократичних культурах, побудованих на повазі до людей. Коли неважливо, сидиш ти вдома в джинсах і майці або в офісі з кам’яним обличчям і в строгому костюмі. Головне – результат!

– А що якщо в моїй компанії удаленка не прийнята, але мені сподобалося так працювати і я хочу попросити керівника залишитися в подібному режимі і після карантину? Як запропонувати це керівнику?

– Я рекомендую використовувати техніку розширення вигод. Вона про що: якщо ви розумієте, що вам сподобалося і результат є, потрібно докласти багато сил, щоб показати надрезультати. Тоді ви йдете на переговори і говорите: «Я працював в офісі, витрачав 2 години дорогу в одну сторону, 2 години в іншу. Це суттєва частина часу. А ці 4 години я міг витратити на роботу. Я добре працював в офісі, у мене були стандартні результати, я виконував план на 100 відсотків. А зараз мої результати підвищилися, я перевиконує план, залучив нових клієнтів. Від цього виграв і я, і компанія. Тому хочу обговорити таку можливість. Не відразу, можливо, на все п’ять днів, але хоча б 2 дні в офісі, 3 – вдома. Щоб я і далі міг утримувати ті результати, яких зміг домогтися ».

– Що чекає самих вільних гравців ринку – фрілансерів?

– Так як компанії ріжуть зовнішні бюджети, частина проектів, які ведуть фрілансери, можуть бути переглянуті. Десь від них можуть відмовитися, десь можуть заморозити, десь скоротять на них бюджети. Якщо говорити про ринок, буде більше вимог до якості, термінів виконання робіт. Виросте конкуренція між фрілансерами.

– Як кар’єрний консультант ви можете рекомендувати комусь фріланс? Або це завжди програшна в плані кар’єри позиція? – Перше питання, яке консультант задає на сесії: «Яка ваша мета? Чого ви хочете?" Багато людей йдуть на фріланс не тому, що хочуть розвиватися. У них мотивація уникнення невдач: вони йдуть від поганого шефа, від ранніх підйомів. І це програшна стратегія. Люди думають, що на фрілансі буде легше, але на ділі розкриваються ті ж проблеми, що були у них в оренду. І тут ми знову впираємося в факт: потрібно розвиватися. Без розвитку ні там, ні там не буде результату. Якщо ми навіть пішли на фріланс, важливо ось що: на яку позицію ви йдете і яка у вас стратегія розвитку на найближчі 5-7 років. Наприклад, якщо ви йдете на фріланс як IT-рекрутер, то ким ви будете через 3, через 5, через 15 років? Для кого-то комфортно бути айті-рекрутером протягом 10 років, а комусь важливо поступальний рух і, наприклад, дорости до свого агентства. Друга стратегія більш виграшна, так як в першій людина вигорає і не розвивається.

Також зараз є таке явище як «панацея блогерів». Багато хто вважає, що заведуть свій блог і буде їм щастя, передплатники. Але з чим ми часто стикаємося: людина йде, у нього немає стратегії розвитку, через рік експертний контент закінчується, він уже про все розповів. Своїм розвитком він не займається – і він впадає в вигорання, втрачає зв’язок з реальністю. Фріланс не має на увазі того, що ви йдете і не розвиваєтеся. Потрібно постійно вчитися, як і в наймі. Але на фрілансі це складніше: немає стабільного доходу, постійно потрібно шукати клієнтів, не знаєте, яким виявиться клієнт, можуть обдурити з грошима. У підсумку ви втрачаєте більше, чим купуєте. Я не належу до фрілансу негативно, просто ділюся тим, що часто бачу. Є успішні фрілансери – але це ті, хто розвивається і зі стадії виконавця переходить на етап власника нехай невеликого, але свого проекту.

ВАМ ТАКОЖ МОЖЕ СПОДОБАТИСЯ